去年8月，中辦、國(guó)辦印發(fā)《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》，作出“考核應(yīng)當(dāng)化繁為簡(jiǎn)，不搞‘千分制’”的規(guī)定。各地嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，以考準(zhǔn)考精考實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)優(yōu)化精簡(jiǎn)考核體系、指標(biāo)和方式，把基層干部從繁復(fù)考核中解脫出來(lái)，把更多精力用到抓落實(shí)上。

　　在清理規(guī)范中優(yōu)化考核事項(xiàng)。一段時(shí)間以來(lái)，基層干部所面臨的考核任務(wù)極其繁重，從優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境到重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，再到安全生產(chǎn)等，既有單項(xiàng)考核，也有綜合考核，還要承擔(dān)各類(lèi)政務(wù)APP下載推廣等任務(wù)。這些事無(wú)巨細(xì)的考核，讓基層干部疲于應(yīng)對(duì)。對(duì)此，各地主動(dòng)作為，對(duì)各類(lèi)考核進(jìn)行全面清理。對(duì)考核事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)劃和備案管理，有的考核事項(xiàng)全部取消，有的考核事項(xiàng)歸并整合，避免多頭考、重復(fù)考。各地下定決心，拿出力度，通過(guò)統(tǒng)籌整合，建立完善的考核體系，指標(biāo)總數(shù)大幅下降。在清理規(guī)范的基礎(chǔ)上，各地堅(jiān)持因地制宜，持續(xù)優(yōu)化考核指標(biāo)，推動(dòng)考核評(píng)價(jià)客觀公正、精準(zhǔn)高效。有的穩(wěn)步探索差異化考核辦法，針對(duì)基層和經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門(mén)作出不同的考核重點(diǎn)。各地通過(guò)對(duì)考核事項(xiàng)的規(guī)范與優(yōu)化，讓考核體系更加科學(xué)合理，減輕了基層干部的負(fù)擔(dān)。

　　在改進(jìn)完善中提升考核時(shí)效。在清理規(guī)范各類(lèi)考核亂象的同時(shí)，各地結(jié)合實(shí)際進(jìn)行探索創(chuàng)新，著力改進(jìn)考核方式方法，提升考核時(shí)效。有的地方推行“無(wú)感、無(wú)痕、無(wú)形”考核，通過(guò)技術(shù)賦能，打通相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)考核數(shù)據(jù)一站集成，降低考核對(duì)報(bào)表、臺(tái)賬的依賴(lài)性，同時(shí)，堅(jiān)持“重在平時(shí)、日常監(jiān)測(cè)”，充分運(yùn)用民生實(shí)事督查等各類(lèi)日常性專(zhuān)項(xiàng)督查、檢查結(jié)果，不搞大規(guī)模集中性考核、不開(kāi)展年終實(shí)地考核，減輕基層迎考接待負(fù)擔(dān)。有的地方運(yùn)用數(shù)字技術(shù)成果，持續(xù)提高數(shù)據(jù)采集的自動(dòng)化、智能化水平，減少佐證材料。有的地方突出基層導(dǎo)向，隨機(jī)聽(tīng)取群眾評(píng)價(jià)，增加群眾評(píng)價(jià)權(quán)重，讓“鄉(xiāng)語(yǔ)口碑”與組織評(píng)價(jià)相互印證。有的地方對(duì)考核進(jìn)行統(tǒng)一組織實(shí)施、合并開(kāi)展，實(shí)地考核由一支隊(duì)伍一次完成。為基層減負(fù)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，各地在優(yōu)化精簡(jiǎn)考核體系中要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，持續(xù)提升考核時(shí)效。

　　在結(jié)果運(yùn)用中激發(fā)考核動(dòng)力。在優(yōu)化精簡(jiǎn)考核的同時(shí)，關(guān)鍵要強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情?？己酥皇且环N手段和方式，通過(guò)考核這根“指揮棒”，激發(fā)黨員干部的動(dòng)力活力，這才是重點(diǎn)。各地通過(guò)完善考核結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”。通過(guò)建立“績(jī)效反饋+崗位適配+能力培養(yǎng)+管理監(jiān)督+激勵(lì)約束”的鏈條機(jī)制，依托考核結(jié)果分類(lèi)畫(huà)像，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的干部得到提拔或進(jìn)一步使用。通過(guò)開(kāi)展“干了什么事、干成什么事”的信息采集，跟蹤了解干部承擔(dān)的考核指標(biāo)進(jìn)退位情況，讓干得好的考得好、能力強(qiáng)的選得上，讓來(lái)自經(jīng)濟(jì)一線和基層一線的干部得到提拔任用?；睘楹?jiǎn)，考準(zhǔn)考實(shí)，考核的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”的作用得到更好發(fā)揮。通過(guò)考核激勵(lì)，讓廣大基層干部鼓足干事創(chuàng)業(yè)精氣神，銳意進(jìn)取、干在實(shí)處，在高質(zhì)量發(fā)展中不斷展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。（李萍）